新唐(4919)今(6)日舉辦臨時股東會，華邦電(2344)董事長焦佑鈞(如圖)出席主持，並針對新唐收購日本松下半導體事業(以下簡稱PSCS)說明相關事宜。焦佑鈞表示，PSCS與新唐營運模式相近，因此選用新唐做為購併主體，而該公司具有6吋廠，包含晶圓代工、三五族等產品，目前先以維持既有業務為主，接手之後獲利的時程點目前難以預估，待明年中交割之後，將進一步說明更具體的業務規劃。
焦佑鈞說明，PSCS只有6吋廠，位於北日本，包含晶圓代工、三五族等產品，新唐將從過去MCU、雲端安全、智慧居家等產品線，跨足到IC CARD、CIS感測器、電池等，而其中相同的是，兩者技術都是ARM架構、低功耗、安全性等，相信未來對於產品線的拓展有具體的效益。
在CIS感測器方面，PSCS的業務是在影像的抓取和讀取，係解決方案的供應商，並投片於別家晶圓代工廠，以此層面來看，未來對新唐拓展產品線應有具體的效益。
外界關心，PSCS目前營運仍處虧損狀態，恐影響後續新唐業績表現，焦佑鈞則認為，短期對新唐的財報會有影響，至於接手後獲利時程點目前難以預估，同時其轉虧為盈確實需要時間，而交割時間為明年6月，因此影響新唐業績也是明年7月以後，這與PSCS目前公告的財報數字，或許失真，一切需觀察後續影響與轉換速度，如果轉換速度慢則可能需要2年。
對於未來是否還有併購案的可能性，焦佑鈞表示，不排除有此計畫，但是會以華邦電做為併購主體，將找與現今營運相近的公司做為對象。
回顧當時選擇併購對象，焦佑鈞表示，係尋找經營模式相仿的公司，而PSCS與新唐的營運模式相近，包含有IC設計、晶圓廠，因此選用新唐做為購併主體。
另外焦佑鈞分享，去年夏天與友人談論到台灣的企業領導者面臨的挑戰，事業成長就是其中的挑戰之一，因台灣國內市場小，如何走出台灣首先遇到的挑戰是國際化，而如何吸引國際人才是台灣企業經營的困難，靠公司本身有機成長困難，因此購併是台灣企業必須思考的方式。
相對當時因閱讀了一本書「The Granularity Of Growth」改變自己的企業經營的理念，尤其當中提到公司業績的成長對公司非常重要，且內容上指出60%是靠公司本身努力、30%是通過購併、10%是市佔率的提升，故發覺自己不能太保守，因此尋找所有可能的機會，包含美國、日本、台灣、以色列等公司，而PSCS就是其中之一的對象。
焦佑鈞表示，半年就談下這個案子，比起過去併購以色列花了更長時間，因該公司多是研發單位，且儘管其海外研發人員薪資是台灣的三倍，仍看好能夠創造更大價值。
至於為何選擇PSCS，焦佑鈞表示，PSCS創辦人也就是松下企業創辦人松下幸之助先生，而自己40年前就開始閱讀他的書籍，就連自己的父親焦廷標都曾閱讀，因此對於松下企業的文化、經營理念非常熟悉，並且已融入在公司經營中，相信其精神與華邦電、新唐的文化共通性高，未來溝通應無太大障礙。
外界也關心，後續對於PSCS的客戶與訂單是否直接轉移，焦佑鈞坦言，其實還沒有進入正式談判前，PSCS就要求希望繼續全力支持PSCS的需求，包含PSCS的客戶、訂單等，而對於公司來說，當然希望維持過去其與客戶長期的良好關係基礎，因此並沒有太多疑慮。
新唐於11月28日宣布，將以現金收購日本松下集團旗下所經營之半導體事業Panasonic Semiconductor Solutions., Ltd. (簡稱”PSCS”)，目前雙方已初步討論業務與營運相關內容，就行政流程上，待明年6月完成交割，才會有更具體的業務與合作綜效的規劃。
MoneyDJ 新聞 2019-12-06 13:19:08 記者趙慶翔 報導