隨著中芯最新一期的財報發布，亮眼的營收表現一掃之前在營運上的陰霾，不僅 28 奈米產品良率大幅改善，14 奈米也已經箭在弦上，在中國整體經濟偏弱的狀況下，中芯似有逆流而上的味道。
根據中芯財報數字，其第三季營收達到 8 億 1,600 萬美元，較上季的 7 億 9,000 萬美元略微增長；但重要的意義在於今年首度轉虧為盈，且淨利一舉拉到 8,400 萬美元的水準。
同時在第四季財測方面，中芯國際預計營收將較第三季增加 2%~4%，毛利率預計將從 20% 成長為 23%~25%，14 奈米產品也即將加入產線貢獻營收，這些都成為梁孟松接任中芯聯席執行長之後的亮眼成績。
轉虧為盈的兩個因素 體質變好，供應鏈本土化
中芯財務數字的改善主要來自兩個方面，首先是自身經營體質的改善，再來則是受惠於供應鏈本土化的政策推動。
中芯從 2015 年宣布 28 奈米製程量產之後，良率改善腳步遲緩，致使其營收占比無法提升，在最初幾年，若沒有高通為了政策目的而在中芯下單，基本上是長期處於沒有客戶的狀態。
在最新一季財報中可以觀察到，28 奈米製程占營收比重從上一季的 3.8% 成長到 4.3%。另一方面，中芯 8 吋晶圓產能逐漸往下調整，2019 年第三季約為 133 萬片，是近兩年來新低，但實際出貨客戶晶圓片數卻高達 131 萬 5,000 片，換算產能利用率約 98%，亦創下近年最高紀錄。這些都為中芯的營收和獲利成長打下了基礎。
由於美中貿易戰，中國一直在進行的供應鏈本土化工作也更為激進。早期為推動中國晶片設計產業的發展，鼓勵相關業者在晶圓廠投片開光罩，相關費用由政府支出，後續量產還能享有減稅優惠，在此鼓勵之下，過去很長一段時間可以看到中國的晶片設計產業各種方案層出不窮。
理論上這些接受補貼的晶片設計業者找尋代工對象時，本土的中芯應該會是第一選擇，但早期中芯並沒有從相關補貼中獲得太多好處，關鍵在中芯主流製程因良率不佳而導致產能供給不足，一來吃不下相關訂單，二來接單之後的產能也無法確保。
如今在梁孟松親自操刀調整體質後，中芯良率和生產效率的均衡有明顯的改善，非正常的額外晶圓消耗大幅降低，對獲利做出貢獻。
加上因中國政策優惠增加的訂單也不再像過去一樣只能當過路財神，而是真正轉化為中芯的實際獲利，未來隨著中芯產線效率與良率的進一步提升，這方面帶來的營收貢獻將會更明顯。
記者訪問了一家知名晶片設計公司業者，他表示，梁孟松過去幾年在中芯主要以改善內控以及流程管理的最佳化為主，先進製程的開發反而不是重點。
他進一步說明，梁孟松將台積電的最新管理思維帶進中芯，取代張汝京創立中芯初期的老舊做法，是中芯得以改頭換面的最大關鍵。
改頭換面的最大關鍵 先管理流程，再要求製程
眾所周知，梁孟松在三星時，曾協助三星推動從 28 奈米到 14 奈米的技術改造與發展。
不過，三星後來決定在 7 奈米跳過 DUV 直上 EUV，對梁孟松技術的需求已經降低，且三星本身的管理問題，梁孟松也無從置喙，之後遭遇發展困境的中芯邀請梁孟松加入，兩者一拍即合。
做為技術與管理狂人，對生產流程細節要求極高的梁孟松，很快就發現中芯的問題：那就是管理效率太差，機台的生產流程拖沓，多餘工序也造成良率降低，如果沒有改善，未來發展什麼先進製程技術都是白費。
梁孟松最初的工作，就是從生產良率和管理效率進行改善，拉高產能利用率，而 14 奈米及之後的先進製程發展，則是在公司體質改善之後的第二階段目標。
目前台積電的製程發展已經前進到 5 奈米，2020 年初就會正式量產，相較之下，中芯 14 奈米仍要等到明年才會較大規模生產，技術差距仍相當大，但中芯 28 奈米以下的製程已經相當穩定，良率也高，配合中國的半導體供應鏈本土化政策，恐怕台積電的中國低階製程市場空間會逐漸被侵蝕。
（本文由 財訊 授權轉載）
原文出處: 梁孟松用台積電管理術，助中芯轉骨 財訊