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上證報報導，全球管理諮詢公司麥肯錫昨(18)日發布《麥肯錫中國銀行業CEO季刊》2019年夏季刊《傑出董事長，卓越董事會——金融機構興旺與衰敗的關鍵》。麥肯錫指出，中國大陸銀行業將進入高品質發展新戰場，銀行業應回歸本源，提升管理。
麥肯錫全球資深董事合夥人、麥肯錫中國區金融機構諮詢業務負責人曲向軍指出，未來三到五年是中國銀行業進入高品質發展和可持續發展的關鍵時期。同質化、以規模為導向的「跑馬圈地」模式難以為繼；以客戶為中心、依託技術的高效價值創造轉型刻不容緩。他認為，中國銀行業將進入以客戶為中心、價值驅動、精細化和專業化管理、風險與合規創造價值、規模化創新、能力建設的高品質發展新戰場。
在協助全球各類金融機構轉型創新的過程中，麥肯錫觀察到，董事長與董事會對於金融機構的興旺和衰敗發揮著關鍵作用，傑出董事長領導的卓越董事會可大為提升企業業績和員工滿意度；然而目前，大多數董事會的實際效能遠未能適應市場變革浪潮的要求。
麥肯錫全球董事合夥人周寧人表示，在外部市場環境日益嚴峻的情況下，為滿足企業自身發展需求，董事會需要不斷革新治理機制、提高董事會效能。針對中國銀行業如何提高董事會效能，讓董事長發揮更大價值，麥肯錫提出四大建議，第一，完成董事會新角色轉變。在董事會議程中引入六大新角色，並根據六個新角色提出的新要求，有針對性地安排和落實新的工作重點。
第二，全面提升董事會治理，包括完善董事會架構，關注董事會成員構成的專業性、多元性和代表性；加強和管理層、尤其是CEO的積極高效協作，化戰略為行動；優化董事的薪酬結構，採用股票激勵組合將董事的財務激勵機制與公司的長期績效緊密捆綁等。第三，充分發揮董事會的戰略價值；董事會應和高層團隊一起定期重新審視公司願景，監督高層團隊創建管理流程並確保戰略管理與財務規劃過程聯動。第四，董事長完成自身的轉變，並且推動董事會和管理層的行為轉變。MoneyDJ 新聞 2019-07-19 11:07:51 記者新聞中心 報導
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