食品龍頭大廠統一(1216)昨(28)日舉辦聯合法說，關於大舉斥資併購韓國熊津食品後的海外布局發展，統一集團董事長羅智先表示，併購熊津，未來發展的想像空間無限，因為「一個地方你有了廟，就不怕沒信徒」，能有多少信徒就看本事，併購熊津對統一的產品線擴充有很大幫忙，尤其韓國是一個製造能力強的市場，統一可以「透過熊津這個廟，勾出以往沒接觸過的供應鏈。」
至於東南亞市場，羅智先則認為，統一還有很大的成長空間，統一在東南亞20年的時間，從零開始，「雖然有廟，但信徒不夠多」，主因是經營團隊和當地市場的結合還有一些障礙，為後續可強化之處。
法人問及中國大陸市場競爭激烈，同業大打價格戰，統一如何應對？羅智先表示，統一中控(0220.HK)最大問題是「從沒做過自己」，未來希望統一能做自己，並強調策略是「求質、不求量」，要「做深、做大、做強」，要靠產品本身的魅力；若某家廠商發動價格戰，會使產業陷入恐慌，統一會關心對手做了什麼，但不會改變自己既定節奏；如何在中國大陸不必打價格戰也能做生意，會是將來企業在對岸市場發展的重要課題，而統一要積極走出差異化，與競爭同業「分班」，這條路雖比較孤寂，但未來的回報也肯定會比較精彩。
關於新零售世代的發展，羅智先表示，預期未來可能只會有兩種類型的產業能成功，即擁有通路和品牌的廠商，尤其科技發展會讓未來零售業出現天翻地覆的變化，若沒有自己品牌的產品，會越來越難找到生存空間，而統一在台灣擁有通路優勢，但在台灣以外的市場還需要努力。
另外，統一集團近來高層異動頻傳，引起外界關注，羅智先回應，這是集團的正常輪調，統一集團不是只做一個產業，所以進入統一「不是玩一顆球，是要同時玩好幾顆球」，希望能讓同仁有機會涉獵不同產業，以備不時之需，因此他不覺得這是頻繁調動，只是剛好落在同一個時間點，才會讓外界如此認為。MoneyDJ 新聞 2019-03-29 08:10:45 記者新聞中心 報導
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