華爾街投行的工作向來因競爭激烈、難以負荷的壓力，以及嚴格的數字化管理聞名，例如華爾街巨擘高盛（Goldman Sachs），據傳每年固定裁員 5% 在績效考核中墊底的員工，但這樣的做法也挨批沒建設性、較難吸引年輕新血，為了吸引更多人才，高盛打算調整考核辦法，放棄過去的數字評分方式。
《華爾街日報》報導，金融業龍頭高盛預計從 6 月開始，停用原本每年評估一次，以 1-9 分替員工打分數的方式，改採線上系統進行績效考核。透過這項改革，主管要以文字簡述員工的表現，諸如表現良好，或者有待改進，而高盛旗下的交易員能獲得更即時、更有建設性的意見回饋，好對症下藥、改善自己的工作表現。
2008 年次貸危機之後，金融業面臨更嚴格的監管法規，再加上 2015 年全球性的不景氣，許多華爾街投行的表現慘兮兮，高盛去年營收也連續三個季度呈現衰退，人力資源公司 Options Group 執行長 Michael Karp 直言，高盛現在的盤算就是，在逐年縮水的金融業搶佔更大的份額，為了吸引頂尖交易員，才會有這次企業文化的變革。
除了高盛之外，先前有不少公司反省傳統的績效考核方式，有可能會打擊員工士氣，如管理顧問公司埃森哲（Accenture PLC）近來取消年度績效評估，不再單純以數字衡量員工業績，而是鼓勵主管多給職員意見回饋，通用電氣（GE）也採行類似的方法，微軟同樣也放棄數字化的評分模式。
（首圖來源：《達志影像》）