在網路上曾經流傳一則故事：
有一位工程師在公司工作30年，退休了，他對該公司的機器及產品瞭如指掌。
幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來，絕望中，他們只好把退休的工程師找回來，這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉，說：「就是這裡出問題。」
公司把零件換了，機器操作正常，公司請工程師開一筆維修費用，接著，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費，公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。
這位退休工程師的回函是：「用粉筆畫叉叉，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」
就在工程師畫下叉叉的同時，他腦中30年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行，頃刻間他可能閃過四個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗27次的經驗值、和無數次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。
決定工程師拿到九萬九千九百九十九元的那一個關鍵，在於真正的專業，一個行業的常識是「知識」，而非「專業」，光靠常識可能只會一招半式，或者提高熟練度，但針對每一次應用時可能遇到的情況不同，不見得能精準拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通，執行效果沒辦法完全施展，好像做了，卻又總覺得少了什麼關鍵點。
很多人對於技術的價值觀是，觀察一下，然後實作數次，可能就說「喔，我學會了！」，實際上效果可能只在表面，台灣社會長期以來普遍只重視硬體跟耗材成本，對於技術層面的價值都是以便宜免費、快速取得、隨傳隨到的態度面對，忽略技師的專業價值。
當一位醫生難度不高，但是成為一位醫術高明的醫生則是高難度，當一位老師難度不高，但是當一位懂得教書的老師則是高難度，做出能吃的飯菜難度不高，但做出令人垂涎三尺佳餚則是高難度，設計和創作的難度不高，但設計出完美創作則是高難度，當一位運動員的難度不高，但是成為奪冠的選手則是高難度，從「常識階級」進入「專業階級」，必須經歷一段漫長的浸泡與思考，經驗會促使腦袋產生許多成功的直覺。
50％的人「Know how」，10％的人「Know how to do」，但少於1％的人「Know where is the key」，但最有價值的人是那少於1％的人。
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一針見血，That's why I choice to "put myself into" investment...因為在台灣：
1.一位醫術高明的醫師其專業價值被健保掠奪
2.一位懂得教書的老師被人口結構、政府和財閥掠奪
3.好的設計師、廚師、運動員也一樣，被整體大環境限制住其發展的高度
臺灣只是一個比中國好一點，但依舊無法真正重視「智慧財產權」
只有投資，才可雖然生活在台灣，雖然沒有強大的背景，但卻不會被其大環境限制了對頂尖專業價值的追求
...因為我用海外券商！！！
我的心得跟樓上完全一模一樣
其實我並不是真的對投資這麼有興趣
可是...這是我唯一能找到，在台灣能做下去的事
真是可悲啊
版主回覆：(02/26/2012 10:36:41 AM)
當一個國家的勞工制度變得不合理,各種產業的員工都傾向於無利潤可圖時,人民會失去生產意願,勞動力和意志力會逐漸下滑,做什麼都是錯誤
有看到joe大在fb上的回應：
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如果是台灣的老闆,就會硬是要求仍然任職內的工程師自己修到好,不管那
台機器多少錢,台灣的老闆多任何一分錢也不想付
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我自己所謂的"資訊從業人員"，對於joe大的回應只有一句話：超級的感
同身受！
作的越久，越是覺得這種心態，剝奪了產業向上提升的動力--何必追求更
好？懂的越多，作的越多，還沒有相對應的報酬！
偏偏有些老闆，還沾沾自喜的認為，提供"廉價"的勞工是政府/社會的責
任...而不是提供"有素質"的勞工...無奈...
說的真好！
在這之前已讀過這篇文章,但在更早之前,我所聽到的版本是:福特先生公司的機器壞了,請的這位工程師在那
機房裡住了三天,然後判斷的結果是線圈馬達多了幾圈,隨後將多餘的線圈拆除之後,機器果然好了!後來,福特
先生想要挖角那位工程師,但那位工程師堅持要在原單位不想跳槽,於是福特先生就將那間公司買下,自此福特
這個品牌就聲名大噪~
版主回覆：(02/21/2012 02:52:15 PM)
這個版本我也聽過,呵
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與其說 台灣的企業不重視技術.
不如說 台灣的產業 選擇不需要重視技術的領域發展.
這是個死胡同.
但是也餓不死.
就是這個死樣子 改變不了了.
不用想太多.
台灣的老闆 全部都選擇開路邊攤 大排檔.
自然不會需要米其林廚師.
版主回覆：(02/21/2012 02:41:34 PM)
物競天擇,到最後適者生存
很有意義的一個故事~~真的發人沈思....