紅色供應鏈全面壓境，台灣半導體大老們卻看見新生契機

對於台灣半導體的現況，大老們並不悲觀，反而認為，現在就是翻轉的契機！

當規格繞著歐美大廠跑

1990 年代，日本半導體撐起一片天，全球前十大半導體廠商有六大都來自日本，到了 2015 年，據調研機構 IC insight 預估，將僅剩 NAND Flash 廠商東芝一家。立錡董事長邰中和認為，日本輸掉了數位 IC 一役，轉由美國稱雄，台灣很早即將這些知識導入教育，再搭上英特爾與微軟（Wintel）列車，台灣 IT 產業從 PC 起步迅速成長壯大。

但邰董與奕力董事長黃啟模皆認為，以往我們只能跟在歐美大廠訂定的規格後面跑，即便再努力，快則一年、慢則兩三年追上，台廠在後面其實追得辛苦。在記憶體產業，情況沒有不同，愛普科技總經理顧峻也稱：「規則美國人早就制定好」。

黃啟模透露，就是不想一直在這樣的遊戲規則循環，2004 年才決定創奕力做驅動與觸控 IC，因為在顯示螢幕，規則由市場、客戶定義。

物聯網翻轉了舊規則

智慧家居、物聯網同樣翻轉了規則，除了技術，消費者的需求成了致勝關鍵。

隨著科技持續發展，家電產品的演進從基本功能走向智慧家居，洗衣機加入 3D 視覺模組多了檢測功能；居家環境有了紅外線感測控溫；各式家電加入 WiFi 進行智慧聯網可遠端遙控，傳統由鋼鐵組成的家電，未來晶片將成為重點。

黃啟模表示，以前半導體不好做的家電、汽車與醫療電子未來慢慢都變得可以做。

物聯網的趨勢同樣帶給台灣記憶體廠商機會，以往三星、SK 海力士、美光三大 DRAM 廠商，憑藉著龐大的資本，投入產品容量與效能的競逐把持著市場，但在物聯網時代，相關裝置與智慧家居並不一定需要大容量或高效能，反較重視功耗的降低以求省電。

鑑於此，不若三大廠需透過大容量產品填滿產能，小廠有更多的空間創新，透過掌握系統設備商的需求，制定 MCU 的規格，經由最佳化廠商可謀求更好的利潤。愛普科技總經理顧峻認為，記憶體的創新還有很大的空間， 台灣不該只拚 Cost Down，如此一來將很難再投入創新。

差異化成就半導體的無限可能

邰中和指出，電子與軟體是所有科技產業中「企業性」最高的，若能做到差異化，半導體產業還有無限可能。如何差異化邰董認為，重點在於 domain know-how 專業領域知識的整合，找到新的技術平台就有新的機會，這對產業鏈密度、成熟度高的台灣來說，是個轉機，但重點在於如何合作跨出舊有的思維，找尋新機會。

有些人認為，與亟欲發展自產晶片、且擁有龐大市場的中國合作是一條路，登陸的台灣半導體企業如聯電與力晶只是其二，NAND Flash 控制 IC 廠群聯也在今年 5 月底間接投資成立「合肥兆芯電子」，合肥兆芯總經理王智麟表示，在合肥建立據點的目的，就是期望讓人才技術在地化，王智麟認為，兩岸在文化、民情上還是大不同，當在地化讓對的人做對接，才能真正了解客戶與市場需求。

西進與否是選擇之一，端看企業如何取捨。重點在於半導體產業大者恆大之下，台灣在震驚與哀嘆的同時，或許可以好好思考，如何運用所擁有的技術優勢與靈活彈性重新調整腳步，也許等在台灣前方的並非黑暗，而是一片光明！