台灣的社會民粹並不利於研發

2008年全球歷經美國次級房貸所產生的經濟衰退以後，許多國家雖然從景氣蕭條中慢慢恢復了，但不少國家仍然在經濟成長停滯的局勢中，台灣就是一個案例，許多人開始反省，台灣要轉型改走「研發」路線，政府也要朝這個方向扶持企業，台灣一直幫其他國家「代工」，台灣永遠沒有脫胎換骨的機會。

2002年網路科技泡沫過後，部分已開發國家減少研發的資本投資，英國、法國、加拿大是較明顯的例子，經過數年後，2010年的英國、法國在歐洲的經濟表現並不理想，而加拿大的經濟綜合表現也明顯不如同樣在北美洲的美國，當然「研發」不是影響一個國家經濟好壞的絕對因素，但是長期投入「研發」的努力，是有機會獲創造理想產業發展的局勢，例如南韓和中國，南韓在2002年以後，每年投資「研發」的資金佔GDP比例，甚至超過大部分的已開發國家，僅次於日本，中國則是明顯長期增加「研發」資金的開發中國家，而南韓和中國在2002年以後的經濟表現，在東亞或是開發中國家，都是明顯甩開競爭對手的成長。

近年來在媒體和報章雜誌的渲染下，「研發」和「創新品牌」成了高利潤低成本，附加價值高的必備武器，事實上，研發是相當不容易的事情，研發會耗費龐大的金錢和時間成本，創新除了創意以外，往往成功率非常低的巨大工程，建立一個品牌，產品品質、關鍵技術、建立通路、行銷方式、後續服務等多個因素需要同時考量，並非單純靠新點子就能建立一個龐大商機的品牌，也許有少數案例是靠創意就架構而成，但那並非大多數「品牌」產生的方式，「品牌」的誕生過程其實是相當高風險的。

假設現實中有三種模式的投資機會，而讀者是資本家，那麼你會如何選擇，第一種選擇是，有可能在數個月內以獲得10%，甚至翻倍，或者更高的報酬，虧錢也有可能，但通常還是能回收部份的成本，不至於完全血本無歸，第二種選擇是，只要你投資下去，每年可以回收約1～3%，要把本金贖回需要一段時間，至少是一年以上，或者數年之久，但是投入的本金大部分的時間都還會成長，第三種選擇是，至少數年以上的投資時間，失敗的話會完全血本無歸，成功機率理論上會低於10%，甚至低於1%，幾乎都是少數人才有機會成功，但成功者可能可以囊括整個產業的一半利潤，缺點是投資時間漫長，而且往往需要多種技術配合，中途放棄的話，通常會血本無歸。

這三種選擇分別代表三種不同的投資，第一種類似股票市場，第二種類似房地產投資，第三種類似產業研發，三種當中，你會選哪一種？

大部份的人通常不會選擇第三種，除非投資人對該投資非常有興趣或熱誠，大部份企業老闆都是平凡人，他們也不會選擇第三種，投資這件事情從人性的角度去思考，研發是一種消耗時間，必須投入龐大的資金改良技術和實驗才有的結果，雖然成功的報酬率非常高，但研發的成功率非常低，大多時候根本無法預估何時才會有成果，以科技產業為例，新的中小企業的陣亡率非常高，同期的競爭對手往往難以撐到最後，而且研發結束到商品化的過程需要很長的時間，這段時間企業還是需要資金營運和負擔員工薪水，在沒有收入的情況下，研發企業能否撐到產品商業化賺到利潤都是未知數，研發不保證成功，就算研發成功了，也未必有盈利，研發是超高風險，超高回報的模式，不管是普羅大眾，還是企業家，大多數人都想要一個安全而不會出問題的鐵飯碗生財工具，在現今的台灣，不只是企業家，連一般民眾都很保守，當你有一筆資金，研發新商品或技術、購買房地產、投資股市，你會選擇哪一種，大多數人想要買房的意願都一樣強烈。

對於資本家來說，研發型的投資風險非常高，主要有兩種，一種是大量燒錢的開發技術，另一種就是自己親自去學習和實作，認為某項產品研發是可行的人，他們如果自己有錢就會進行資本投資，沒錢的人則是靠自己親自實作，台灣近年來流行的是「快」和「低成本」這兩種特性，台灣的企業團隊大多不像歐美團隊那樣具有前瞻性，台灣老闆要求的是能快速將產品推出或者壓低成本謀求中間的利潤，當國外企業的領先集團，預期數年之後會熱銷某項產品，研發一段時間，產品接近商業化了，台灣企業的研發團隊才會陸續跟進，時間成本已經比海外企業高出許多，即使員工有領先全球的前瞻性市場策劃，光是要說服大部份主管的懷疑態度，消除主管認為產品是否可以賺錢的疑慮，就相當有難度了。

美國科技公司相當重視「研發」，當個環境的企業都先後邁入研發的工作中，企業競爭產生各種「創意」，大家都願意一同進入研發的領域共同冒險，許多資源可以重複使用，大家研發的風險變降低許多，但是在台灣，只要這項研發短期內無法發揮效果，社會環境就會迫使創業家產生生存的壓力，最終難以有突破性的進展，最常聽到的就是，「不能賺大錢，你做這個做啥？」，台灣社會對於創新者的前瞻性和勇氣，根本不支持，歐美和台灣的社會創業氣氛差異已經決定了，兩個區域的創業家即使做同樣的努力，台灣的創業家缺乏更多的時間和資源，成功的難度高許多。

台灣社會歷經10多年薪資相對於通貨膨脹停滯成長的情況下，大多數的台灣人對於事物的附加價值認知落差越來越大，群眾的消費逐漸趨向必需品為主，扭曲的消費觀念也是臺灣的經濟瓶頸，當多數人民對於基礎民生用品從頭到尾的節省，企業販賣商品自然是cost down，企業到了國際市場依然只能cost down，賺錢跟花錢其實是一體兩面的行為，沒辦法理解消費者想要的是什麼，那麼你也難以生產別人願意花錢消費的商品，又怎麼製造出大部分國際消費者願意購買的品牌商品，連產業升級的方向都不知道在哪裡，難以理解像Google（谷歌）、Apple（蘋果）、Angry bird（憤怒鳥）、Coca-Cola（可口可樂）、Microsoft（微軟）、Paypal 這些新產業是怎樣營運和獲利的，因為對多數台灣人而言，除了能賺到財富的資訊，剩下的新產業資訊還不如台灣國內房地產資訊來的重要，全國人民只想「投機炒短線」，台灣不只是企業主是「慣老闆」，而是整個社會的核心價值觀都還停留在上個世紀和「複製」的思想，政府政策只是社會大眾價值觀綜合影響下的推手，在這種氣氛下，「研發」談何容易。