台灣的社會民粹並不利於研發

2008年全球歷經美國次級房貸所產生的經濟衰退以後,許多國家雖然從景氣蕭條中慢慢恢復了,但不少國家仍然在經濟成長停滯的局勢中,台灣就是一個案例,許多人開始反省,台灣要轉型改走「研發」路線,政府也要朝這個方向扶持企業,台灣一直幫其他國家「代工」,台灣永遠沒有脫胎換骨的機會。

2002年網路科技泡沫過後,部分已開發國家減少研發的資本投資,英國法國、加拿大是較明顯的例子,經過數年後,2010年的英國法國在歐洲的經濟表現並不理想,而加拿大的經濟綜合表現也明顯不如同樣在北美洲的美國,當然「研發」不是影響一個國家經濟好壞的絕對因素,但是長期投入「研發」的努力,是有機會獲創造理想產業發展的局勢,例如南韓和中國,南韓在2002年以後,每年投資「研發」的資金佔GDP比例,甚至超過大部分的已開發國家,僅次於日本,中國則是明顯長期增加「研發」資金的開發中國家,而南韓和中國在2002年以後的經濟表現,在東亞或是開發中國家,都是明顯甩開競爭對手的成長。

近年來在媒體和報章雜誌的渲染下,「研發」和「創新品牌」成了高利潤低成本,附加價值高的必備武器,事實上,研發是相當不容易的事情,研發會耗費龐大的金錢和時間成本,創新除了創意以外,往往成功率非常低的巨大工程,建立一個品牌,產品品質、關鍵技術、建立通路、行銷方式、後續服務等多個因素需要同時考量,並非單純靠新點子就能建立一個龐大商機的品牌,也許有少數案例是靠創意就架構而成,但那並非大多數「品牌」產生的方式,「品牌」的誕生過程其實是相當高風險的。

假設現實中有三種模式的投資機會,而讀者是資本家,那麼你會如何選擇,第一種選擇是,有可能在數個月內以獲得10%,甚至翻倍,或者更高的報酬,虧錢也有可能,但通常還是能回收部份的成本,不至於完全血本無歸,第二種選擇是,只要你投資下去,每年可以回收約13%,要把本金贖回需要一段時間,至少是一年以上,或者數年之久,但是投入的本金大部分的時間都還會成長,第三種選擇是,至少數年以上的投資時間,失敗的話會完全血本無歸,成功機率理論上會低於10%,甚至低於1%,幾乎都是少數人才有機會成功,但成功者可能可以囊括整個產業的一半利潤,缺點是投資時間漫長,而且往往需要多種技術配合,中途放棄的話,通常會血本無歸。

這三種選擇分別代表三種不同的投資,第一種類似股票市場,第二種類似房地產投資,第三種類似產業研發,三種當中,你會選哪一種?

大部份的人通常不會選擇第三種,除非投資人對該投資非常有興趣或熱誠,大部份企業老闆都是平凡人,他們也不會選擇第三種,投資這件事情從人性的角度去思考,研發是一種消耗時間,必須投入龐大的資金改良技術和實驗才有的結果,雖然成功的報酬率非常高,但研發的成功率非常低,大多時候根本無法預估何時才會有成果,以科技產業為例,新的中小企業的陣亡率非常高,同期的競爭對手往往難以撐到最後,而且研發結束到商品化的過程需要很長的時間,這段時間企業還是需要資金營運和負擔員工薪水,在沒有收入的情況下,研發企業能否撐到產品商業化賺到利潤都是未知數,研發不保證成功,就算研發成功了,也未必有盈利,研發是超高風險,超高回報的模式,不管是普羅大眾,還是企業家,大多數人都想要一個安全而不會出問題的鐵飯碗生財工具,在現今的台灣,不只是企業家,連一般民眾都很保守,當你有一筆資金,研發新商品或技術、購買房地產、投資股市,你會選擇哪一種,大多數人想要買房的意願都一樣強烈。

 

對於資本家來說,研發型的投資風險非常高,主要有兩種,一種是大量燒錢的開發技術,另一種就是自己親自去學習和實作,認為某項產品研發是可行的人,他們如果自己有錢就會進行資本投資,沒錢的人則是靠自己親自實作,台灣近年來流行的是「快」和「低成本」這兩種特性,台灣的企業團隊大多不像歐美團隊那樣具有前瞻性,台灣老闆要求的是能快速將產品推出或者壓低成本謀求中間的利潤,當國外企業的領先集團,預期數年之後會熱銷某項產品,研發一段時間,產品接近商業化了,台灣企業的研發團隊才會陸續跟進,時間成本已經比海外企業高出許多,即使員工有領先全球的前瞻性市場策劃,光是要說服大部份主管的懷疑態度,消除主管認為產品是否可以賺錢的疑慮,就相當有難度了。

 

美國科技公司相當重視「研發」,當個環境的企業都先後邁入研發的工作中,企業競爭產生各種「創意」,大家都願意一同進入研發的領域共同冒險,許多資源可以重複使用,大家研發的風險變降低許多,但是在台灣,只要這項研發短期內無法發揮效果,社會環境就會迫使創業家產生生存的壓力,最終難以有突破性的進展,最常聽到的就是,「不能賺大錢,你做這個做啥?」,台灣社會對於創新者的前瞻性和勇氣,根本不支持,歐美和台灣的社會創業氣氛差異已經決定了,兩個區域的創業家即使做同樣的努力,台灣的創業家缺乏更多的時間和資源,成功的難度高許多。

 

台灣社會歷經10多年薪資相對於通貨膨脹停滯成長的情況下,大多數的台灣人對於事物的附加價值認知落差越來越大,群眾的消費逐漸趨向必需品為主,扭曲的消費觀念也是臺灣的經濟瓶頸,當多數人民對於基礎民生用品從頭到尾的節省,企業販賣商品自然是cost down,企業到了國際市場依然只能cost down,賺錢跟花錢其實是一體兩面的行為,沒辦法理解消費者想要的是什麼,那麼你也難以生產別人願意花錢消費的商品,又怎麼製造出大部分國際消費者願意購買的品牌商品,連產業升級的方向都不知道在哪裡,難以理解像Google谷歌Apple蘋果Angry bird憤怒鳥Coca-Cola可口可樂Microsoft微軟Paypal 這些新產業是怎樣營運和獲利的,因為對多數台灣人而言,除了能賺到財富的資訊,剩下的新產業資訊還不如台灣國內房地產資訊來的重要,全國人民只想「投機炒短線」,台灣不只是企業主是「慣老闆」,而是整個社會的核心價值觀都還停留在上個世紀複製的思想,政府政策只是社會大眾價值觀綜合影響下的推手,在這種氣氛下研發談何容易

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8 Comments

  1. 這三種投資以第二種最多人做,又因幾十年來的人口紅利造成房地產不倒的神話,但一旦人口紅利消失,台灣會剩下什呢?
    挺悲哀的,比第三種方式還糟糕阿,研發還有經驗可留下,房地產可會催毀出生率的,這是華人思考的共業阿
    版主回覆:(03/03/2013 01:27:04 PM)
    在華人社會,持有資金且能夠理解現代新媒體模式和商業模式的人,比例實在非常低,他們發財興家的方式,註定了他們對事物的看法,而這種看法是目前華人品牌企業發展的大瓶頸,就算他們成功買下了facebook,他們最終也會命令用「直接收費」這種方式去回本,因為他們腦袋能理解的獲利模式,就只有這種方式,企業的背後還有其它投資者,投資者股東因為掌握資金來源,所以他們的要求會有很大的影響力,而這也註定了臺灣有很多東西無法做出來的原因,何況,現在的台灣創投也沒有那麼大的投資額
    那些從科技、新技術、實體產業致富的人,會比較容易理解這些新產業怎樣建立的,但是在臺灣這樣的人並不多,所以即使他們變得有錢,他們也沒有意願成為新產業的投資者,在美國,最注目的是facebook、amazon和google的創辦人,而在臺灣,賺大錢的新貴是如何產生的,就代表這社會正在走向什麼方向,目前台灣這環境會生存下來的就是「炒短線的人」,你想做長線投資,沒人支持你,也不是你想做就做得了的,企業只要涉及集體決策,特別是股東發言的時候,事情一定會走向保守化的
    台灣過去也有研發,只是台灣這個環境和氣氛會把研發的人趕走,迫使他們往國外走,最終台灣逐漸走向炒作民生必需品的模式

  2. 投資應跟教育一樣,或許耗時與成本較高的有機栽培才能根深茁壯,耐壓與抗風險,且有健康及持續的成長
    性。大學研究機構或似工研院等有扮演研發角色,但關於有效商品化的績效就不得而知?!

  3. 記得之前在工研院的時候, project開下去往往三五年才會有成果, 雖然慢但成果是紮實穩固的! 自從2000年初, 在
    民粹與社會輿論下, 政府開始緊縮經費, 並且還向工研院伸手要錢, 現實所逼, 每個project的時程逐漸縮短, 從三
    五年變成半年一年. 研究結果可想而知, 成了一種惡性循環….實在很可悲! 曾經是台積電聯電的種子, 現在居然慢
    慢淪落為短視近利的空殼單位, 台灣政府與民眾近十幾年來的短視, 終究會變成勒死自己的繩子.

  4. 今天看到新聞, 港澳的大學來台灣搶學生, 打出的條件除了獎學金之外,
    還保障畢業後就業起薪73k以上…
    這下子人才斷層的危機, 直接跳到人才還沒培育前就被搶走了…
    這麼嚴重, 直可比擬是真正動搖國本的事情, 沒有個政府單位回應, 台大
    也只會說歡迎競爭…
    然後現在吵得火熱的話題竟然是要不要停徵賣屋的奢侈稅??
    有時候我覺得, 台灣人也別怪誰了, 自己選出這樣的政府, 放任官員在不
    重要的事上頭大作文章, 整個社會的活力漸漸失去走下坡….這一切都是
    剛好而已.
    10年後的社會真正變成年輕人七早八早出國念書就業, 然後看看老了想不
    想回台灣退休, 整個社會變成老人充斥, 然後公園裡都是外勞(如果到時
    印尼還願意輸出的話)推著輪椅上的老人曬太陽…
    到時大家要認命, 因為今日的選擇, 造就你我的未來.

  5. 我家對面的房子, 55坪, 公設42%, 要價2380萬
    先不要問哪個區段, 我只想說2380萬,
    那是多少錢?換算成美金,約80萬,
    以美國普遍城市來說, 80萬可以買非常好的透天了.
    台灣, 那只是一間小小的新北市國宅, 還是中古屋,
    台灣真的病了, 而且很嚴重, 整個世代陪葬,
    想想好可憐

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