2011年馬雲在Stanford大學演講

今天是我來美國的第15天，而且我打算在這裏待上一年。這個計劃沒有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問我為什麼要來這裏。要打算作收購雅虎的準備嗎？不，大家都太敏感了。我來這裏是因為我累了。過去16年來太累了。我在1994年開創我的事業，發現了網路，並為之瘋狂，然後放棄了我的教師工作。那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路跌跌撞撞，但依然奮鬥著、生存著。在政府機關工作了16個月之後，1999年建立了阿里巴巴。

我們還幸運地擁有著淘寶網、支付寶、阿里雲和集團下其他的公司。所以，建立阿里巴巴12年後的今天，我決定需要休息一段時間。尤其今年的挑戰實在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。中國人說每12年是一個本命年。阿里巴巴今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因為供應商欺詐事件導致首席執行官辭職，還有VIE的問題，雖然我到現在仍然不知道什麼是VIE，以及把淘寶分成四個公司的決策。所以，忙完所有這些事情之後我累了。我告訴自己，為什麼不花個一年好好休息。尤其明年是我個人的本命年，肯定會比今年更辛苦。我想要花多一點時間好好準備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰。我需要好好休息才能為3到4年後的挑戰做好準備。這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶、阿里巴巴或阿里雲的首席執行官。但是三年後，如果事情出了錯，那就是我的錯。所以我準備在美國花上一段時間好好思考和放鬆。前兩天，我開始再次練習起高爾夫球，好好放鬆。所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這樣復雜。

我們是一間非常幸運的公司。我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會。我記得1999年來到矽谷尋找資金，跟很多創投、資本家接洽，也去了MenloPark一帶開會。但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒，回到了中國，一點資本都沒拿到。但是，我充滿了信心。我看到了美國夢。我看到矽谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，週一到周日，都是停滿了車。我相信那種快速的成長也會發生在中國。接著我創立阿里巴巴，12年過去了，到今天取得了很多的成績。

但在那之前，沒有人相信B2B能夠在中國發展。當時B2B美國有名的公司包括Ariba.com、Broadvision 和Commerce One，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。沒有人覺得中國近期內會有大公司的出現，而大公司也不會有電子商務的需求，因為所有大公司都是歸於政府，他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因為未來是私營企業的天下，所以我們必須把重點放在小型企業。

還有，美國大公司的B2B是非常專注於買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節省成本開銷和時間。但是我相信中小企業們不需要這方面的幫忙，他們比我們還厲害，懂得還多。我們應該專注於幫他們賺錢，把產品外銷出去。當時我們也遇到很多挑戰，但是12年過去了，今天全球有58萬的小型企業都使用阿里巴巴來做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能並不是十分吸引人，我們也並不靠網路遊戲賺錢。但是我們晚上可以睡得安穩，因為我們知道我們賺的錢並不是從網路遊戲上來的。我們的收入是靠幫助小企業們成長來的，這點我感到十分的驕傲。直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業主而驕傲！

在網路之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業。但是今天，我們正在努力這樣做。人們會跟我說，馬雲，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當於你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。我說，是的，我們還會把他們運下來。而且我們做到了。

第二個公司是淘寶。大家都跟我說，天哪，你是在跟eBay競爭啊！我說，“為什麼不？”中國需要一個電子商務網站。創建一個中國的網路交易市場需要時間跟精力。所以，那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。我說，如果你總是不嘗試，你怎麼知道沒戲？所以我們就嘗試了。我說如果eBay是大海裡的鯊魚，那我們就是長江裏的揚子鱷。咱們不在大海裡打架，我們在長江裡練練。一開始很困難，但是很有樂趣。而且我們最後活下來了。一開始eBay占據了中國C2C市場的90%。但是到了今天，我們擁有中國C2C市場90%的份額。我們很幸運，真的只是幸運。很多事情以後我們還可以再討論。

今天，大家總是在寫關於阿里巴巴的成功故事。但是我並不真的認為我們有多?聰明。我們犯了很多錯誤。當時我們還是很愚蠢的。所以我在想，如果哪天我要寫關於阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。這才是大家應該記住的事情，應該學習的事情。如果你想知道其他人是怎麼成功的，這是非常難的。成功有很多幸運的因素。但是如果你想學習別人是怎麼失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了，接下來我們做了支付寶，因為大家都說中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什麼還要做電子商務？

今天，我不是來這裏跟大家說我的生意經的，我沒有準備PPT，因為我沒有股票要賣給大家。但是我想正因為中國的落後的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創業精神。這就是我們需要創建自己的藍圖。所以我相信這個事情是你先做了，然後慢慢地就成了中國的標準。我記得6年前當我來美國的時候，我說我相信5年以後，中國的網民人口會超過美國。人們說，不會的。然後我說，你們的人口才3億。中國有13億人口不是嗎？

如果讓你們有4億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。我們只需要5年時間，所以這只是一個時間的問題，不是嗎？我們走著瞧。今天，中國網路用戶的人口超過了美國。然後人們說為什麼你們的購買力這麼低？我們五年後在再說。今天，人均消費大概只有200人民幣每月。5年以後，這些人會消費2000元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來。

當時做支付寶的時候，大家說這是一個很傻的擔保服務。張三要從李四那裏買點東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。所以我們就開了一個賬戶，跟張三說，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那?我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。人們說你的這個模式怎麼這樣傻啊？但是我們不關心這個模式是不是傻，我們關心的是客戶是不是需要這樣的服務。我們是不是滿足了客戶的需求。如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的註冊用戶在用這個傻東西。

所以傻的東西，如果你每天都改善它一點，那麼它就會變得非常聰明。所以今天支付寶很好，我們還在成長。支付寶跟Paypal很像，但是我從交易量來說，我們比Paypal更大。最後，也是最重要的，是我們的阿里雲計算，這個公司跟其他那些談論雲計算的公司不同。那些公司是想把他們的軟體和硬體賣給你。但是我們沒什麼可以賣的。我們通過雲技術對自己的資料進行計算。來自中小企業的資料，來自淘寶消費者的資料，以及來自支付寶的資料。我們相信未來。未來的世界將是資訊處理的世界。我們將如何很好地與他人分享資料。這將是未來商業的核心。這個公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。

10年前，當我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天，當我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，並且收入不錯。這對我來說，意義重大。我們將誠信變得有價值（你的誠信是可以變成錢的）。許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還並不富有。今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都願意跟信譽好的店家做生意。我們教育消費者要聰明。有人來跟我說：馬雲，我在淘寶上買了個東西，非常非常便宜，你說這是假貨嗎？是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現實生活中無處不在。但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是檢查侵權、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒，線上下的商場裡買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什麼會這樣？因為管道、廣告費用。為什麼消費者要為這麼多其他費用買單？我們幫消費者省了，所以我們跟消費者說，如果你在淘寶上買一件13或15塊錢的T恤，而它在商場裡要賣150塊錢，那不是因為淘寶賣的太便宜了，那是因為商場裡賣的太貴了。我們應該幫助消費者變的更聰明。

第三點，也是非常重要的一點，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實是公司，並不僅僅是加工廠。他們僅僅是做代工，這些代工的產品之後就在淘寶上賣。他們不知道誰是他們的銷售管道，也不瞭解最終購買他們產品的客戶。這種代工廠，在遇到有問題發生的時候（比如金融危機），會馬上陷入困難。所以我們應該告訴這些生產者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應該自己去做銷售，自己提供服務，這才是真正的做生意。否則，你就只是個工廠。

我們正在改變這些工廠，扭轉這種局面，我感到非常自豪。這與財富無關，因為如果你有一百萬，你是個富有的人，但如果你有一千萬，那你可能就有麻煩了。你會擔心通貨膨脹，於是你開始投資，接著你就可能遇到困難。如果你有10億，那這就不是你個人的財富了，就是社會的財富了。你的股東、投資者，認為你應該比政府更能有效地使用這些錢。於是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢？我覺得這是我們所面臨的挑戰。阿里巴巴的產品，其實並不是服務，是人，是我們的員工。

我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨著許許多多的挑戰，這些是我曾經所沒有意識到的。曾有一位政府高層來公司訪問，他說馬雲，如果你們淘寶有3億用戶，那就已經比我管理的國家還要大了。我說是的，這個管理的難度非常大。不管我們制定出什麼新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。但用戶有抱怨的時候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的「遊戲規則」，我們從未有過這樣的經歷。如果我們改變一下，比如說做搜尋引擎，傳統的搜尋引擎，會讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。之後，會有很多的人會去驗證。

有200個人來到我們公司，跟我說，我們會為改變遊戲規則而付出代價。我的回答是，如果這個改變是正確的，我們就要做下去。眼前的這個世界，也是我們改造出來的。我們不需要不能服務於人的專案。我們需要社會學家、經濟學家，讓這些人來制定我們的政策規則。所以我們還面臨著許許多多的考驗。但我們仍覺得驕傲，因為我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學會如何抓住幾個機會。抓住機會是非常容易的，我不是吹牛，我覺得今天，在阿里巴巴成立12年後，我覺得賺錢非常容易，但是要穩定的賺錢，並且對社會負起責任、推動社會的發展，非常難。這也是我們正在努力為之的，我相信中國因為有了網路，在未來的3年內會有很大的發展。

今年，人們說很多中國的股票因為VIE掉了很多。我相信，如果你看看其他地區的經濟，比如美國目前正面臨巨大考驗；比如歐洲可能已經無所適從；那中國會怎麼樣？所有發生在美國和歐洲的情況，三四年後也會發生在中國。三四年後，中國的經濟將面臨巨大的挑戰。如果你預感到了將會有糟糕的事情發生，那就從現在開始為之做準備，而不是到時候抱怨和哀嚎。作為網路公司，我們必須承擔起我們的責任。我不是政治家，我只為自己說話，為我的客戶—5000萬中小企業者和800萬淘寶賣家說話。他們在3年後要如何生存下去？這也是我此次來到美國想要去學習的。跟Obama學習，他將如何增加就業，他會怎麼做，從錯誤中整理經驗，然後在3年後，用我們的方法，幫助我們自己。這就是為什麼我會來這裡。我想你們一定也有很多的問題，我準備好了回答你們的所有問題。

問：馬雲，你剛才自己已經提到了，所以我希望你誠實的回答你自己的那個問題，你準備收購雅虎嗎？

答：好問題。是的。我們非常感興趣。我們對雅虎很感興趣，是因為阿里巴巴集團是雅虎的重要資產，而雅虎的資產對阿里巴巴、對網路用戶及整個行業也都非常重要。所以我們感興趣。所有的潛在投資者也與我們溝通過。他們可能還會跟我們有更進一步的溝通。

問：關於想要收購他們，你有沒有跟雅虎初步溝通過？

答：目前，我只能跟你說，我們對此很感興趣。

問：今天早上陳一舟說，任何關於VIE的問題，都可以去問馬雲。中國政府已經通過了國家安全審查制度，你怎麼看這一制度的影響？你覺得這個制度會嚴重影響中國公司獲得境外融資嗎？

答：有很多人在討論VIE。我很迷惑。我花了很多時間學習什麼是VIE，也沒搞明白這到底是個什麼東西。首先，VIE是個偉大的創新。我相信在10年前，這是個偉大的創新。它?明中國的網路及其他高科技行業的發展。阿里巴巴也由此獲益不少。

我不認為政府會禁止VIE，也不明白為什麼人們會如此擔心。但是，在某些敏感的領域或者行業，比如說金融行業，政府會比較小心這種模式，對此我非常理解和贊同。不管在哪個國家，如果外資控股的公司想要獲得銀行牌照，都會被反對，在中國也如此。關於VIE模式，我沒聽說哪個政府說要取締它，所以為什麼要擔心呢？前幾天我讀了一篇關於「Shao Kong Chuen」的文章，他們的變化非常棒，我開始瞭解VIE真的是合法的、透明的。

這就是網路的力量。在10年之後，如果在某些敏感的行業，VIE讓你覺得不舒服，請你加入我們，一起討論。有人說你們的支付寶有問題，我坦誠的講，因為這個，我們把VIE放到桌面上來講。當人民銀行問支付寶是否有國外投資者，我必須說真話。這個你同意吧？因為我們發展的越來越大，所以需要做的工作非常多。就好像今天，如果我說我想買Paypal，你覺得美國政府會毫無反應嗎？他們一定會有所舉動！就算是收購雅虎，他們也會！所以，我們必須公平的去說這個問題。這不是個什麼大的問題。這就是一種姿態。擺在桌子上來說、來討論它，我不認為政府會禁止它。

問：如果讓你回頭重來，你還會這麼做嗎？

答：我們經歷了很困難的一段時間。今天，當所有的事情都很順利，我反而覺得不太對勁。在美國，你們稱之為偏執狂，我的確是的。在中國雅虎上，我們的確犯了很多的錯誤。但如果回到過去，我們還會買下中國雅虎嗎？是的，我們還會買！但我們還會以這種方式嗎？不，我們不會了。我們會用更聰明的方法。我沒有任何的併購經驗，尤其是併購網路公司。所以如果你問我，對雅虎是否感興趣，是的，我當然感興趣。我們可能是極少數幾家真正懂得雅虎美國的公司之一。人們說，中國雅虎那麼糟糕，你怎麼還好意思說你很懂美國雅虎？我要說我們四年前解決了很多的問題，如果不那麼做，我們今天可能就死了。所以我們願意跟大家分享，我們是如何節約了開支，如何解雇一些人，那時候我們必須早一點解雇一部分人，留下一部分人。我覺得現在的網路公司都應該好好想想，能從雅虎的事情中學到什麼。如果我們不從別人的錯誤中學習，我們遲早有一天也會受到同樣的挑戰。

問：你是如何管理淘寶的？關於和京東商城的競爭，你會在物流方面做更多的事嗎？或者改變你的模式？在支付寶的事上，你希望跟孫正義和楊致遠有怎樣的交流？

第二個問題，關於跟京東的競爭。我不認為淘寶的模式有什麼問題。我們在不斷成長，而且要掙錢非常容易。我不認為我們需要改變模式。我不看好這種低價買來東西，然後在網上高價賣出去的模式，這是個很愚蠢的模式。去年中國的快遞包裹數是21億個。淘寶佔了11億個，今年可能會達到30億個。我們不想搞自己的物流體系。中國大概需要1000萬個快遞員人員。我們怎麼可能運營一個有1000萬員工的公司？目前我們有23000員工，這已經讓我很頭疼了。我們要做的，是幫助和支援這些物流公司提供更好的物流服務，讓他們給自己的員工提供更好的福利。我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以後也不會。

關於支付寶、楊致遠和孫正義，我已經回答過很多次了，但是我還可以再說一次。他們都是很好的朋友和夥伴。我理解在一開始人們說，Jack你們可以……還有關於VIE……我們爭執不休。我們得到了更準確的資訊，所以我就告訴他們。今天支付寶發展很快，但是我們卻還沒有掙很多錢。所以，這是一個挑戰，年輕人，讓我們來創造一個更好的模式。我跟楊致遠、孫正義之間的溝通是非常健康的。但是不幸的是，外面的傳言是我在沒過通知董事會之前把公司給拿走了。讓我來告訴你們真相。他們是知道的，而且我們一起討論過。時至今日，問題解決了。但是這是一個挑戰，我遇到過很多艱難的日子。這就是我需要面對的眾多難關之一。其他人總覺得是容易的，他們說你要這麼做那麼做。但是如果支付寶死了，淘寶的800萬家賣家會遇到麻煩，我不能讓這發生，如果我不遵循中國的法律，我就會天天被叫去北京喝茶。每個人都想請我喝茶，告訴我如果你越做越大，你就會有麻煩了。所以我們要透明。今天，到了21世紀，任何事情都應該是透明的。不然你幹嘛要這麼努力工作？這就是需要面對的現實。

問：如何看到淘寶的國際合作？他們還沒有開放API。

答：我們願意向非中國公司開放API。當然這個關係到支付，非常困難。我看到很多海外華人問我他們怎麼樣可以在國外上淘寶買東西。我們正在盡自己最大的努力。如果能解決支付的問題，事情的發展速度就會加快。淘寶就沒必要一直呆在中國。我認為淘寶不屬於中國，它屬於整個世界，屬於一代人。讓我們一起確保我們可以幫助到更多的人。

問：外國企業要進入中國非常困難。你對幫助外國公司有什麼計畫嗎？

答：在世界任何一個地方做生意都是困難的，我相信中國的企業在美國也遇到過同樣的問題，甚至是很多非常成功的中國公司在美國，在美國有什麼有名的中國公司嗎？（觀眾：華為，阿里巴巴）阿里巴巴，還沒吧？聯想？你們認為那是成功嗎？我認為在中國我們有成功的外國公司——IBM、微軟、Oracle，去世界的任何一個地方都需要花時間，我記得我的朋友Kara Swisher在數字大會上問過我這個問題，沒有一個市場是歡迎賭徒的，你去到一個地方，給當地人創造價值，你就有一半的成功機會。所以我相信在今天的世界做生意是非常難的，昨天我跟我的妻子在辯論，美國的商業化程度很高，感覺什麼時候都是連鎖化的，Walmart，連咖啡店都是連鎖的，你怎麼能在這裡做中小企業，我旁邊有一個教授，他跟我說，讓我們來辯論一下在哪個國家更容易做生意，美國還是中國。現在的中國如果你還說什麼關係，那還是算了。

在過去的12年中，我一直在說，如果有人跑過來跟你說他們跟市長的關係很好，我看還是算了。世界上唯一的關係是你的客戶。如果你的客戶喜歡你，政府就一定會喜歡你，相信我。他們需要稅收，他們需要就業，但是如果你只想拿了便宜就跑的話，那你就有麻煩了，過去12年我跟政府的關係是，我們一直在戀愛，但是我們不會跟政府結婚，永遠是這樣，我愛他們。每次他們來找我，我告訴他們真相。我按照他們說的做。但是如果要跟我做生意的話，抱歉。我的朋友跟政府做生意，但是我沒有。只有這樣，你才能獲得政府的尊重。如果他們對支付寶是認真的，那我們就聽他們的，這個是法律，這個不是政府關係。我的建議是看得遠永遠是有點可怕的，但是你要走過去，跳進去，因為只有當你跳進了水裡，你才能學會游泳，中國不是那麼糟糕。但是有人問我為什麼中國沒有Apple。美國的資本主義已經有200多年的歷史，對嗎？土壤非常肥沃。但是中國從鄧小平改革開放以來只有30年。我們有像阿里巴巴、百度、騰訊、新浪這樣的公司，這也不錯。讓我們再等30年。我們會有偉大的公司，但是他們不屬於中國，他們屬於網路時代，屬於80後，90後，以及00後。這些人才是真正改變世界，改變未來的力量。

問：你們全球策略未來的計畫是什麼？

答：曾經當我們有錢了，我們就開始犯錯誤。我們招了很多MBA，很多跨國公司的副總裁，我們開始考慮全球化，然後我們又說讓我們回到根本，回到中國，回到中國的沿海地區。我們告訴自己，要放眼全球，但贏在當地。不論你的願景有多麼美好，你必須要腳踏實地，努力工作每一天。所以，很多年過去了，我們仍然相信要有全球化的視野，但是贏在中國。我們拓展了日本、印度和歐洲市場，我們也沒有關掉美國的辦公室。我需要學習，我需要向財富500強的CEO請教一個問題，既然他們都看好中國市場，為什麼沒有放棄一切，在中國呆上一年？如果你想瞭解中國，你需要在中國花點時間。我想在美國生活一段時間，看看我們怎麼可以幫助美國的中小企業，到底亞馬遜、eBay跟我們有什麼不同。

我們從來不應該花2年的時間去做一個需要20年才能完成的事業。我們有時間，我們還年輕，我還有時間，我們會一步一步地走，不是看我們能從國外市場獲取多少收入，而是你能為他人帶來多少價值。現在已經有5000萬中國以外的中小企業使用我們的服務，免費的永遠是最好的，我們會一直朝這個方向努力。謝謝。

問：你覺得美國對中國最大的誤解是什麼？中國對美國最大的誤解又是什麼？

答：老實說，我不知道怎麼回答這個問題。我想可能有很多誤解，前幾天我在寫我的微博的時候，也在考慮這個問題。每個人都覺得我瞭解這個世界，我對中國裡裡外外的東西都知道。但是我不知道。鄧小平不瞭解，毛澤東也不瞭解，沒有人完全瞭解中國。又有人說我對美國裡裡外外的東西都知道。但是我不知道，Obama 也不知道。不然他就可以解決美國的問題了，不是嗎？George Bush也不完全知道。要瞭解一個事情是不容易的，但是你先要瞭解自己。你需要什麼？你想要什麼？你願意放棄什麼？如果我能更好地瞭解自己，我就可以改變自己更好地適應外面的世界。中美之間始終都有誤解，就像全中國其他地方的人跟河南人都有誤解一樣，我們的工作不是解除誤解，而是改變自己來適應他人，所以，我不知道。這是一個很好的問題。我來這裡是因為我看到很多美國公司，還有美國人對中國指指點點，但是他們卻從來沒有來過中國，很多中國人指責美國，但是卻從來沒來過美國。但是如果我們不學著互相欣賞，不常常互相審視。

我花在美國的時間越長，我就越喜歡美國。然後我在中國花的時間越多，我就會說，這個溝通方式在政治上太不明智了。因為政治是非常複雜的，我樂意做的事情只有一件。那就是從商。我不喜歡網路遊戲，我覺得這個世界上最好的遊戲就是創造財富。幫助大洋兩岸的中小企業做生意，幫助他們互相瞭解。我的爺爺通過看報紙瞭解外面的世界，我的爸爸通過看電視瞭解外面的世界，我這代人通過看電視瞭解外面的世界，我的孩子通過網路瞭解外面的世界。他們說我想加入其中。我覺得我們的時機已經到了。

讓我們共同建設網路，美國發生的任何事情我們都可以第一時間在中國瞭解到。同樣任何在中國的發生事情，我們在美國也可以很快知道。哈哈，別笑。讓我們懷著欣賞的心態看待事物。腳踏實地一步一步地做事很重要，而不是想著一蹴而就，謝謝。

問：馬雲，你曾說過，在你早先來矽谷的時候，拒絕過很多VC的投資。但是在矽谷，有位投資者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，這就是楊致遠的雅虎，他們在2005年時向阿里巴巴投資了10億美金。你能說說你跟楊致遠的關係嗎，你們是怎麼開始建立這個關係以及目前關係如何。還有那筆投資對阿里巴巴的成長和成功是如何的不可或缺？

答：首先，楊致遠是我非常好的朋友，我一生的朋友。兩個家庭的關係也非常好。但是關於那筆投資，完全是商業行為。雅虎在2005年給阿里巴巴的投資，是對雙方都有利的。沒有雅虎美國的投資，我們不會有今天的成功。因為我們不僅需要錢去解決公司的問題，我們還需要用錢去解決創業投資者的問題。沒有跟雅虎的這筆交易，我們永遠無法從跟大公司的合作中學習東西。比如大公司存在什麼樣的問題，我們如何從中提高自己。

但在將來，如果今天的局勢不改變，我們永遠沒有光明的未來。我們必須做一些改變，所以我覺得公平的說，我們感謝昨天，但是我們要追求更好的明天。每個公司都應該如此。今天，我和楊致遠依然是很好的朋友，我們一起聊天，打高爾夫。將來，也會是如此，我們依然熱愛雅虎。雅虎是為數不多的喚起我對網路認知和信心的公司之一，對此，我終身都會感激，沒有網路，就不會有今天的馬雲，今天的阿里巴巴和淘寶。

問：你剛剛提到過你對收購雅虎很感興趣。此行你去拜訪過雅虎了嗎？你打算如何收購雅虎？

答：我會非常誠實的回答你的問題。第一個問題，我還沒有。我已經在這裡待了15天，大部分的時間，我都用來吃飯和睡覺，我還沒有時間去。我覺得目前來說，對我最重要的事就是睡覺，因為一段漫長的、困難的階段馬上會來。第二個問題，你問我會如何收購。我們對整體收購很感興趣（Kara Swisher：你指的是你們整個集團來收購還是說收購整個雅虎？)，整個雅虎。中國雅虎目前已經是我們的了，已經在我的口袋中。（非常感謝你明確的回答，那大概什麼時候會開始呢？）坦誠的說，我不知道。這比我們想像的還要複雜，還有很多人對此很感興趣，我們已經有過溝通。據我所知，問題的關鍵不在於錢，而是董事會內部的政治鬥爭。所以，我現在只能肯定的告訴你，我對這個收購非常感興趣。