根據全球主管招聘機構 Spencer Stuart的研究，2000年以來，S＆P前500大企業的CEO，年齡50～59歲的比例已經從53％提高到58％，2004年和2008年，40歲以下的高階主管不到四位，2006年，S＆P前500大企業CEO的平均年齡為54.7歲，2007年，S＆P前500大企業CEO的平均年齡為55，2010年，S＆P前500大企業CEO的平均年齡為52.9歲，2012年，S＆P前500大企業的CEO中，只有6人（1.2％）是72歲以上，而27人（5.4％）是47歲以下，其中23個年輕CEO從2007年就開始擔任CEO，而這23家企業的股價，績效高於S＆P 500的大盤績效，甚至遠高於那6家高齡CEO的股價績效。
Larry Page，39歲，搜索引擎Google的創始人之一，現為Google公司的產品總監兼任CEO
Mark Zuckerberg，28歲，全球最大的社群網站Facebook的CEO
Francisco D'Souza，42歲，軟體開發服務公司Cognizant的CEO
Andrew Mason，31歲，集體行動平台Groupon的CEO
Michael L. Reger，35歲，能源公司Northern Oil & Gas的CEO
Matthew K. McCauley，39歲，美國兒童服飾商店Gymboree的CEO
Jason P. Rhode，41歲，晶片供應商Cirrus Logic的CEO
Kevin A. Plank，29歲，服裝公司Under Armour的CEO
A. Lanham Napier，41歲，網站託管公司Rackspace Hosting的CEO
王微(Gary Wei Wang)，39歲，中國視頻網站土豆網(Tudou Holdings Ltd的CEO
全球主管招聘機構 Spencer Stuart統計，158名高級業務管理人員之中，47％不會雇用年紀大於72歲以上的人才當CEO，只有4％不會雇用年紀小於47歲以下的人才當CEO，他們多數認為，高齡CEO跟年輕CEO相比，也許他們更能激勵團隊，但他們沒有相同水平的工作熱情，當CEO被錄用以後，平均大約等待到45歲，才輪到自己施展抱負，平均65歲開始退位，美國少數企業CEO像是 Warren Buffett、Walter Zable、Bill Marriott、Kirk Kerkorian、Carl Icahn、T. Boone Pickens、Sidney Harman，在72歲以後依然在職場奮鬥。
2011年，南韓1000大企業首席執行官（CEO）的平均年齡為57.4歲，2010年平均是56.6歲，南韓1000大企業中，共有1300位CEO，其中60人（4.6%）出生在1930年代以前，325人（25%）出生在1940年代，627人在1950年代出生，245人（18.9%）出生在1960年代，39人（3%）出生在1970年代以後，1952年和1953年出生的CEO最多，都是84人，最大年齡和最小年齡CEO皆來自家族企業，三星、現代汽車、SK和LG，南韓四大企業中，SK集團CEO的平均年齡最小，為53.6歲。其次為現代汽車56.2歲、三星56.6歲、LG是58.1歲，和2010年相比，三星CEO的平均年齡降低1.2歲，LG降低0.2歲，而現代汽車和SK分別增長0.8歲和0.3歲，三星集團的年輕化步伐最快。
2012年，中國前100大上市公司執行長（CEO）平均上任年齡46歲，上海證券交易所上市的CEO，平均年紀是47歲，百大企業中只有3位CEO是原始創辦人，這些CEO的共同特色，都是從小職員做起，從基層按步就班，一步步爬上CEO的頂峰，中國前100大企業有85％是國營企業，15％是民營企業。
1980年，日本全國社長平均年紀52歲，2012年，日本全國社長平均年紀接近60歲，規模10億日圓以上的大型企業，社長平均年紀64歲，日經指數上市的CEO平均年齡62歲，目前Panasonic社長55歲，Sony社長52歲，Yahoo社長44歲是近幾年年輕社長的突破案例。
2012年，INSEAD創業學教授維薩（Balagopal Vissa）針對印度國內至少連續四年為印度S＆P CNX500指數成份股的企業，從中篩選出超過200個公司的374名CEO，這些CEO平均上任年紀是54歲。
企業人事老化嚴重，年輕人想要出頭，比登天還難，如果不注入新血，任何一家企業都將面臨制度僵化、無法創新、營運衰退的厄運，事實上，年輕人更善於發現有創意的新產品，「已經被證明曾經會賺錢的運作方式」和「研發未知成功與否的方式」，這兩種模式，越有經驗的業界老手，通常越熟悉前者，對於後者的虛幻往往是不能理解的，而且也看不上眼，新方式的效果是未知數，甚至提出這種方案，還會被認為是非主流或欺騙，或者是「不適合過去做生意的經驗」，「經驗」是雙面刃，經驗固然會使事情變熟練，但「經驗」基本上會傾向妨礙變革，而且創新的方式大多不是低成本的試水溫，而是投入比以前更高成本的賭博，所以革新式的做法，大多只能寄望由新企業達成，因為他們沒有那麼多舊式經驗綁住了自己的思想，同樣也沒那麼多制肘，但年輕企業往往資金不夠，創新是年輕人才能做的，但年輕人存到資本就變中年人了，年輕時抱怨老人做的事，等自己老時卻又做以前所抱怨的事。
高齡的CEO，經驗豐富，但也可能變成頑固保守，年輕的CEO，創新摸索，但也可能變成思慮莽撞，決策階層老化或太過年輕都不適當，但提高企業內部年輕人才，才能注入創新觀念，維持內部適度競爭，以日本為例，職場制度僵化老舊，尊重倫理，導致年輕人不敢挑戰權威，新生代無法創新，容易淪落為低門檻低增值性的產品，走向削價競爭，唯有創新才能出現高增值性的產品，因為模仿別人技術和行為容易，創新之所以難以模仿，是因為新產業從來都不能靠模仿，只能克服創新的最大妨礙，也就是頑固保守，企業領導者必須跟上時代的潮流，否則整個企業會跟著CEO一起沉淪。
很棒的資料分析~
西方機構常財務驅緊時 先lay off 50~55歲左右的幕僚副手 研究員 分析
員 或事務員
反過來要自問:
50歲左右 你能居要職保飯碗嗎?
50歲左右 你已對成長中的孩子預留教育費用嗎?
50歲左右 你已有棲身之屋與儲備好養老金嗎?
壽命健康越來越長 就業年齡越來越短
時光流逝 走過了 不能重來~
希望眾多科技業大老能看到JOE的這篇文章！
請問J大,在你的facebook上關於陳沖內閣預備將四大基金投入中國股市,是不是意味著他看好未來的上海股
市,比較看空台股? 想聽聽你的看法?
版主回覆：(10/30/2012 10:40:35 AM)
我不知道他在想什麼，只覺得政府現在是賭徒，賭徒手上只要有錢，就會迫不及待的想要把把下注的心理是一樣的，玩台股賺不到錢，換另一個台桌，陸股，不行繼續換，總統已經是失心瘋了，心態不對，玩什麼都是虧損，他請的交易員也有問題，交易員只想坑老闆的錢，沒想要贏市場的錢
JOE 在電視上分析得超棒
JOE謝謝您之前的解惑!至於回覆不知道政府想什麼及賭徒的心態還有說交易員坑老闆的錢沒想賺市場的錢這
段話及文章內提及企業老化嚴重那段內容十足述說台灣人現在的悲哀!唉…台灣的新生代該如何是好!
台灣的新生代該將眼界國際化不要挶限一隅
版主回覆：(11/01/2012 06:32:21 AM)
眼光和技能國際化是一定要的,現在早已是地球村了
現在是靠爸族出頭，老爹怎麼能退呢?
中國的馬興田1970年出生，現在已經四十二歲，跟文章28歲有出入
版主回覆：(11/01/2012 01:07:53 PM)
感謝提醒,應該修正為他上任時的年紀